EQS-Adhoc: Medartis setzt Aufwärtstrend fort: Organisches Umsatzwachstum von 16 % und Kern-EBITDA-Marge über 18 % (deutsch)
Medartis setzt Aufwärtstrend fort: Organisches Umsatzwachstum von 16 % und Kern-EBITDA-Marge über 18 %
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Medartis Holding AG / Schlagwort(e): Jahresergebnis
Medartis setzt Aufwärtstrend fort: Organisches Umsatzwachstum von
16 % und Kern-EBITDA-Marge über 18 %
17.03.2026 / 06:29 CET/CEST
Veröffentlichung einer Ad-hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber
verantwortlich.
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AD HOC-MITTEILUNG GEMÄSS ART. 53 KR
Veröffentlichung einer Ad-hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR. Für
den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber
verantwortlich.
* Der Kernumsatz^[1] stieg 2025 organisch um 15,7 % (kWk) auf
CHF 266,1 Mio. (Gesamtumsatz: CHF 269,3 Mio.), angetrieben
durch zweistelliges Wachstum in allen Regionen und Segmenten.
* Die allgemeine Kostendisziplin und die Volumensteigerungen
führten trotz erheblicher Währungs- und zusätzlicher
Zollbelastungen zu einer Kern-EBITDA-Marge von 18,4 %
(ausgewiesen: 19,1 %).
* Die Geschäftsbereiche Keri Medical und NeoOrtho wurden im Mai
bzw. Juli konsolidiert und erzielten 2025 ein wertsteigerndes
Umsatzwachstum von 30 % bzw. 17 %.
* M&A: Medartis unterzeichnet Vereinbarung zur Übernahme des
belgischen Unternehmens CADskills und erweitert damit ihr
patientenspezifisches Angebot für die Kopf- und Handchirurgie.
* Prognose 2026: Medartis erwartet ein organisches
Kernumsatzwachstum von 16 % bis 18 % und eine
Kern-EBITDA-Marge im hohen Zehnerbereich (zu kWk).
FINANZKENNZAHLEN FÜR DAS GESAMTJAHR 2025
in CHF Mio., gerundet
FY 2025
FY 2024
Organisches Wachstum^1 des Kerngeschäfts
Berichtet
Nicht-kern Elemente^2
Kerngeschäft
Berichtet
Nicht-kern
Elemente^2
Kerngeschäft
in CHF
zu kWk
Nettoumsatz
269,3
(3,2)
266,1
224,8
(5,2)
219,6
12,0%
15,7%
Bruttogewinn
204,3
11,3
215,6
178,7
3,1
181,7
EBITDA
51,5
(2,6)
48,8
48,0
(6,3)
41,7
Betriebsgewinn (EBIT)
26,0
(1,5)
24,5
7,9
12,9
20,8
Nettoerlös
9,3
(3,2)
6,1
3,5
7,9
11,4
Margen in %
Kernveränderung in %-Punkten (PP)
Bruttomarge
75,9%
81,0%
79,5%
82,8%
(1,7 PP)
(1,1 PP)
EBITDA
19,1%
18,4%
21,4%
19,0%
(0,6 PP)
0,6 PP
Betriebsgewinn (EBIT)
9,7%
9,2%
3,5%
9,5%
(0,2 PP)
1,2 PP
Basel, 17. März 2026: Die Medartis Holding AG (MED:SW), ein
führendes Orthopädieunternehmen mit Spezialisierung auf die Kopf-
und Extremitätenchirurgie, meldete heute für das Gesamtjahr 2025
einen Gesamtumsatz von CHF 269,3 Mio., was einem Wachstum von 24,2
% zu konstanten Wechselkursen (kWk) entspricht. Organisch stieg
der Umsatz um 15,7 % (2024: 11,7 %). EMEA war mit einem Wachstum
von 18,0 % und weiteren Marktanteilsgewinnen der wichtigste
Wachstumsmotor. Das starke Umsatzwachstum ermöglichte es Medartis,
trotz ungünstiger Währungseffekte und US-Zölle die ursprüngliche
EBITDA-Marge-Prognose zu erreichen.
Matthias Schupp, CEO von Medartis, kommentiert das Ergebnis wie
folgt: «2025 war ein Jahr des Wandels für Medartis, und wir haben
unsere Ziele erreicht, indem wir den organischen Umsatz um 15,7 %
gesteigert und unsere Kern-EBITDA-Marge trotz erheblicher
Währungs- und Zollbelastungen bei 18,4 % gehalten haben. Durch die
Übernahme von KeriMedical und NeoOrtho verfügt die Medartis-Gruppe
nun über drei unverwechselbare Marken und eine mehrstufige
Strategie, wodurch sich unser Potenzialmarkt erheblich vergrössert
hat. Darüber hinaus haben wir unser Führungsteam verstärkt, unsere
Vertriebskanäle in den Vereinigten Staaten und Japan
umstrukturiert und das Unternehmen im Rahmen unserer
Head-to-Toe-Strategie für beschleunigtes Wachstum positioniert.»
Akquisitionen erweitern den Potenzialmarkt um über CHF 800 Mio.,
mit weiterem Aufwärtspotenzial
Medartis hat im Jahr 2025 zwei Akquisitionen abgeschlossen. Die
2020 begonnene Partnerschaft mit KeriMedical wurde im Juli nach
der FDA-Zulassung für sein Hauptprodukt TOUCH vollendet. Medartis
hält nun 100 % der Anteile an KeriMedical, stärkt damit ihre
Position im Bereich der Endoprothetik und markiert ihren Eintritt
in dieses Segment. Des weiteren erwarb Medartis eine 51-prozentige
Mehrheitsbeteiligung an NeoOrtho, einem schnell wachsenden Value
Player auf dem brasilianischen Orthopädiemarkt. Die Akquisition
ermöglicht eine mehrstufige Preisstrategie und erweitert die
Präsenz des Unternehmens in Lateinamerika. Sie stellt einen
strategischen Einstieg in das Marktsegment mit einem geschätzten
Wert von CHF 450 Mio. in der Region dar, das derzeit etwa drei
Viertel des Gesamtmarktes ausmacht.
Zusammen erweitern diese Transaktionen den adressierbaren Markt
von Medartis um mehr als CHF 800 Mio., basierend auf aktuellen
Marktschätzungen in den Segmenten, in denen das Unternehmen tätig
ist. Das langfristige Potenzial wird als erheblich grösser
eingeschätzt, da diese Segmente weiter wachsen und das Unternehmen
seine geografische Reichweite ausbaut. Über die Erweiterung des
Portfolios hinaus sind diese Transaktionen Teil einer
umfassenderen organisatorischen Entwicklung, da Medartis von einer
zentralisierten, auf Schweizer Präzision ausgerichteten Struktur
zu einem dezentralisierten Mehrmarkenmodell übergeht. Diese
Umstellung soll es dem Unternehmen ermöglichen, auf verschiedenen
globalen Märkten mit unterschiedlichen Kundenbedürfnissen und
Wettbewerbsdynamiken effektiver zu konkurrieren.
Strategischer Schritt in Richtung personalisierte Implantate und
Titandruck
Mit der Veröffentlichung der heutigen Ergebnisse gab Medartis auch
bekannt, dass es eine Vereinbarung zur Übernahme von CADskills
getroffen hat, einem in Belgien ansässigen Spezialisten für
personalisierte Implantatlösungen und Titandruck, zwei sich
schnell entwickelnde Gebiete in der Extremitäten- und
Kopfchirurgie (CMF).
Die Übernahme stärkt die strategische Ausrichtung von Medartis auf
komplexere klinische Anwendungen mit massgeschneiderten
Implantaten - darunter Kiefergelenkersatz^[2], Implantate, die bei
Patienten mit stark atrophiertem Kieferknochen direkt auf der
Knochenoberfläche sitzen^[3], und Lösungen zur
Gesichtskonturierung^[4]. CADskills verfügt über die
Zertifizierung zur Herstellung von Medizinprodukten der Klasse III
- der höchsten regulatorischen Klassifizierung für Implantate. Das
Unternehmen hat ausserdem fundiertes Fachwissen im Bereich des
3D-Drucks mit Titan aufgebaut und betreibt ein hochintegriertes
Modell, das Design, Fertigung und Verpackung umfasst. Diese
Druckkapazitäten sind in Zukunft auf andere Regionen übertragbar
und unterstützen die geografische Expansion von Medartis.
Darüber hinaus erweitert die Übernahme das Angebot von Medartis im
Bereich der Prothesen für die oberen Extremitäten durch die
Carpitech(TM)-Produktfamilie, die Arthroplastien für
Handwurzelknochen umfasst, und festigt damit die Position von
Medartis als Marktführerin im Bereich der Prothesen für kleine
Knochen in der Hand.
CADskills wurde von Prof. Dr. mult. Maurice Mommaerts gegründet,
dessen Arbeit und Forschung im Bereich des patientenspezifischen
Implantatdesigns und der additiven Fertigung zur Weiterentwicklung
dieses Fachgebiets beigetragen hat. Nach der Integration in die
Medartis-Gruppe wird Herr Mommaerts mit seinem wissenschaftlichen
und klinischen Fachwissen zur Kontinuität während der
Expansionsphase beitragen. Die Transaktion ist als Vorauszahlung
mit umsatzabhängigen Earn-out-Komponenten strukturiert. Beide
Parteien haben vereinbart, keine genauen finanziellen Details
offenzulegen. Der Abschluss der Transaktion unterliegt weiterhin
der Erfüllung bestimmter Bedingungen, darunter eine erfolgreiche
Prüfung der ausländischen Direktinvestition (FDI) in Belgien.
Leistung nach Region und Produktkategorie
Kernumsatz
(in Mio. CHF)
FY 2025
FY 2024
Veränderung
in CHF
Veränderung
zu kWk
Organisches
Wachstum zu kWk
Europa, Mittlerer Osten, Afrika (EMEA)
155,4
122,8
26,5%
28,5%
18,0%
USA^1
50,4
47,1
7,0%
13,4%
13,4%
Asien-Pazifik
33,4
31,1
7,3%
14,0%
13,3%
Lateinamerika^1
26,8
18,5
44,9%
57,1%
10,4%
Total
266,1
219,6
21,2%
25,6%
15,7%
^1 Das Auftragsfertigungsgeschäft von NSI und das im 2025
veräusserte Hüftgeschäft von NeoOrtho wurden nach Kerngeschäft
klassifiziert.
In der EMEA-Region stieg der Kernumsatz von CHF 122,8 Mio. im Jahr
2024 auf CHF 155,4 Mio. im Jahr 2025, was einem Wachstum von 28,5
% zu konstanten Wechselkursen entspricht. Das übernommene
Unternehmen KeriMedical trug seit seiner Konsolidierung im Juli
2025 CHF 14,1 Mio. zum Umsatz bei. Organisch stieg der Umsatz um
18,0 % (kWk). Grossbritannien und Spanien trugen massgeblich zum
Wachstum von 18,0 % bei. In Deutschland, dem grössten Markt des
Unternehmens in Europa, waren die Ergebnisse trotz einiger
Auswirkungen durch die Umstellung auf das neue hybride
DRG-Erstattungssystem^[5] für die unteren Extremitäten solide.
Diese Leistung ermöglichte es dem Unternehmen, zusätzliche
Marktanteile in der Region zu gewinnen, angetrieben durch die
Erweiterung ihres Ellbogenportfolios, den Verkauf von
KeriMedical-Produkten und eine grössere territoriale Abdeckung
dank eines verstärkten Vertriebsteams. Das KeriMedical-Geschäft,
das derzeit direkt in drei Märkten vertrieben wird, trug ein
Viertel zum regionalen Wachstum bei.
Die Leistung in der Region EMEA übertraf im Jahr 2025 die
Erwartungen. Medartis sicherte sich einen bedeutenden Auftrag in
Saudi-Arabien und etablierte sich auf dem Markt in Malta und den
baltischen Staaten. In der Schweiz führte das Unternehmen sein
neues Hand 2-Portfolio ein, verstärkte seine Präsenz in der
französischsprachigen Region und profitierte von einem
umfangreichen CMF-Vertrag mit der grössten Universitätsklinik der
Region.
Kernumsatz
(in Mio. CHF)
FY 2025
FY 2024
Veränderung
in CHF
Veränderung
zu kWk
Organisches
Wachstum zu kWk
Obere Extremitäten
179,3
148,2
21,0%
25,3%
15,7%
Untere Extremitäten
47,3
40,7
16,4%
21,0%
15,1%
CMF und andere^1
38,8
30,7
26,4%
31,3%
16,8%
Total
265,5
219,6
20,9%
25,3%
15,7%
^1 Das Auftragsfertigungsgeschäft von NSI und das im 2025
veräusserte Hüftgeschäft von NeoOrtho wurden nach Kerngeschäft
klassifiziert.
Wichtige Veränderungen in den USA abgeschlossen
Das Kerngeschäft von Medartis in den USA erzielte bei konstanten
Wechselkursen ein organisches Wachstum von 13,4 %. Trotz eines
schwachen US-Dollars, der den ausgewiesenen Umsatz um mehr als
6 Prozentpunkte reduzierte, überschritt der Umsatz erstmals in der
Unternehmensgeschichte die Schwelle von CHF 50 Mio. Das
rückläufige Auftragsfertigungsgeschäft der ehemaligen NSI trug CHF
1,8 Mio. zum Gesamtumsatz bei, gegenüber CHF 5,2 Mio. im Jahr
2024.
Das Wachstum schwächte sich im zweiten Halbjahr vor allem aufgrund
der strategischen Optimierung der Vertriebskanäle ab, in deren
Rahmen das Unternehmen rund die Hälfte seiner 57 Vertriebspartner
ersetzte, um eine grössere Marken- und Produktexklusivität in den
Operationssälen zu erreichen. Nach der Optimierung arbeitet das
Unternehmen nun mit 65 Vertriebspartnern zusammen. Mitte des
Jahres beendete das Unternehmen die Zusammenarbeit mit seinem
grössten Vertriebspartner in Florida, der fast 10 % des
US-Umsatzes ausmachte, um grundlegende Probleme anzugehen, die das
zukünftige Wachstum in der Region behindert hätten. Die
betroffenen Gebiete wurden schnell neu besetzt und die Abdeckung
durch fünf neue Vertriebspartner in ganz Florida erweitert, wobei
die vollständige Integration innerhalb von 12 Monaten ab Beginn
der Änderungen erwartet wird. Das Unternehmen ernannte ausserdem
einen neuen regionalen Vertriebsleiter für die Region Südost,
Orlando und Tampa, um von seinem ersten US-Schulungszentrum in
Orlando zu profitieren, das im vierten Quartal eröffnet werden
soll. Florida ist aufgrund der Bevölkerungsdichte und der
Altersstruktur in diesem Ruhestandstaat ein strategisch wichtiger
Markt für TOUCH. Ohne die unerwartete Veränderung in Florida hätte
das Wachstum für das Gesamtjahr 18 % erreicht.
Parallel zu diesen Entwicklungen brachte das Unternehmen die
Avenger-Radialkopfprothese auf den Markt und bereitete die
kommerzielle Einführung von TOUCH im Jahr 2026 vor, wobei die
ersten Eingriffe von wichtigen Meinungsführern (Key Opinion
Leaders, KOL) durchgeführt und die Produktregistrierung in
First-Mover-Zentren abgeschlossen wurden. Der
Registrierungsprozess durch einen Wertanalyseausschuss (Value
Analysis Committee, VAC) dauert durchschnittlich bis zu vier
Monate. Zur Unterstützung dieser wichtigen Markteinführung stellte
Medartis 10 Experten ein, eine Gruppe bestehend aus Fach- und
Ausbildungsspezialisten, und richtete ein
Train-the-Trainer-Programm für wichtige Meinungsführer ein, mit
dem 2026 mehr als 300 Chirurgen mit praktischer Unterweisung
geschult werden sollen.
Eine strategische Portfolioüberprüfung führte zu
Rationalisierungsmassnahmen, darunter die Einstellung früherer
NSI-Produkte, wodurch Medartis mehr Ressourcen auf die oberen
Extremitäten konzentrieren kann. Das Jahr war ein wichtiger
Übergang für die Region, da FDA-Zulassungen, die Optimierung der
Vertriebskanäle, die Straffung des Portfolios und Führungswechsel
das Unternehmen für nachhaltiges Wachstum positionierten. Das
Management geht davon aus, dass TOUCH als Katalysator für die
Geschäftsexpansion dienen und die Chirurgenbasis erweitern wird.
Der Umsatz in der APAC-Region stieg von CHF 31,1 Mio. im Jahr 2024
auf CHF 33,4 Mio. im Jahr 2025, was einem Wachstum von 14,0 %
(kWk) und starken Währungsbelastungen entspricht. Ohne den
geringfügigen Akquisitionseffekt durch den Umsatz von KeriMedical
in der Region belief sich das organische Umsatzwachstum auf 13,3 %
(kWk). Die Region Asien-Pazifik kehrte nach zwei Jahren
schwieriger Marktbedingungen zu einem zweistelligen Wachstum
zurück.
Mit den Mitte 2025 endenden Auswirkungen des staatlichen
Einflusses auf die Preisgestaltung und angetrieben durch ein
Wachstum von über 9 % im Bereich des distalen Radius erzielte das
australische Geschäft von Medartis eine solide Leistung. Nach dem
ersten vollen Jahr des Vertriebs von TOUCH-Produkten steht die
Genehmigung der Kostenerstattung noch aus. Das Feedback der Ärzte
zu TOUCH ist positiv, und das klinische Interesse an
Daumensattelprothesen ist weiterhin hoch. Medartis rechnet mit
einer Entscheidung über die Kostenerstattung im ersten Halbjahr
und damit mit der Etablierung der Preise für
CMC1^[6]-Arthroplastiken in der Prescribed List und der
Stimulierung des Patientenstroms. Das Japan-Geschäft verzeichnete
ein Wachstum von über 50 %, da die Umstellung auf den
Direktvertrieb für das Portfolio der oberen Extremitäten
voranschritt. Die Gewinnung neuer Chirurgen und die Umstellung von
Kunden des ehemaligen lokalen Distributors schritten weiter voran,
wenn auch langsamer als ursprünglich erwartet. Der CMF-Distributor
des Unternehmens in Japan übertraf die geplanten Ziele für die
Modus-Produktlinie, während die APAC-Distributoren ein
einstelliges Wachstum erzielten, das leicht unter den internen
Prognosen lag.
Lateinamerika verzeichnete nach dem regionalen Umsatzrückgang im
Vorjahr eine Trendwende. Der Kernumsatz in der Region stieg 2025
um 57,1 % (kWk) auf CHF 26,8 Mio. Das übernommene Unternehmen
NeoOrto trug seit seiner Konsolidierung im Mai 2025 CHF 8,3 Mio.
zum Umsatz bei. Organisch stieg der Umsatz um 10,4 % (kWk). In
Mexiko wuchs der Umsatz im zweistelligen Bereich, wo das
Unternehmen eine erfolgreiche Umstrukturierung abschloss und unter
der neuen Führung in Mexiko-Stadt zu einem Direktvertriebsmodell
überging, das bereits erste Erfolge zeigt. Die
Distributorenumsätze stiegen robust an. Das brasilianische
Geschäft stabilisierte sich, wobei sich das strategisch wichtige
CMF-Segment deutlich verbesserte. Medartis definierte eine neue
Preispositionierung für den Markt und schärfte den kommerziellen
Fokus auf die wichtigsten städtischen Gebiete. Im Rahmen des
Programms Cold Fusion führt Medartis die Backoffice- und
Supportfunktionen von Medartis LATAM und NeoOrtho in Curitiba
zusammen.
Es wird erwartet, dass die Konsolidierung ab 2027 operative
Synergien generiert und die erforderliche Grösse für das regionale
Wachstum schafft. Der Bau der neuen Produktionsstätte verlief
planmässig und die Einweihung ist für Ende März 2026 vorgesehen.
Über diese Integration hinaus bereitet Medartis für 2026 und 2027
den Markteintritt beider Marken in Kolumbien, Argentinien und
Chile vor. Die Lateinamerika-Strategie soll als Vorlage für den
Eintritt in weitere Wertmärkte in der Zukunft dienen.
FINANZIELLE LEISTUNG
Dieser Report und andere Mitteilungen an Investoren und die
Finanzpresse enthalten alternative Leistungskennzahlen (APMs), die
einmalige Effekte und M&A-bezogene Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte ausschliessen, um ein klareres Bild der zugrunde
liegenden operativen Leistung des Unternehmens zu vermitteln. Das
Management von Medartis verwendet diese Kennzahlen zur Beurteilung
der finanziellen und operativen Leistung von Medartis und ergänzt
damit die Standardfinanzkennzahlen gemäss IFRS. Um das
Kernergebnis für 2025 zu ermitteln, wurden die folgenden Posten
aus den ausgewiesenen IFRS-Zahlen ausgeschlossen.
* Unter Nicht-Kerngeschäft wurden der negative
Bruttogewinnbeitrag von CHF 1,3 Mio. aus dem
US-Auftragsfertigungsgeschäft und dem NeoOrtho-Hüftgeschäft
aus den Kernergebnissen ausgeschlossen. Ersteres soll in naher
Zukunft auslaufen, während Letzteres im zweiten Halbjahr
veräussert wurde.
* Die in den allgemeinen und Verwaltungsaufwendungen
verbuchten Transaktionskosten in Höhe von CHF 0,6 Mio. stehen
im Zusammenhang mit den Akquisitionen von NeoOrtho und
KeriMedical. Die Umstellung der Schweizer Pensionskasse von
einem versicherungsbasierten Modell auf eine Sammelstiftung
erforderte Anpassungen bei der Bilanzierung von
Vermögenswerten und Verbindlichkeiten gemäss IAS 19, was zu
zusätzlichen nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwendungen in
Höhe von CHF 6,6 Mio. führte. Diese wurden unter Sonstiges
ausgewiesen und wirkten sich sowohl auf die Herstellungskosten
als auch auf die Betriebskosten aus. Weitere CHF 3,0 Mio.
wurden für Produktabschreibungen und einen Rechtsvergleich im
Anschluss an die strategische Portfolioüberprüfung und die
Einstellung ehemaliger NSI-Produkte verbucht.
* Die grösste Anpassung der ausgewiesenen IFRS-Zahlen betraf
die M&A-Effekte, darunter: die Abschreibung der Erweiterung
der Vorräte auf den beizulegenden Zeitwert in Höhe von CHF 8,8
Mio.; eine Neubewertung der historischen 49-prozentigen
Beteiligung an KeriMedical in Höhe von CHF 14,5 Mio.; und eine
Auflösung von CHF 8,6 Mio. an bedingten Verbindlichkeiten im
Zusammenhang mit der endgültigen NSI-Earn-out-Zahlung. Die
M&A-Effekte hatten insgesamt einen positiven Einfluss von CHF
13,6 Mio. auf das ausgewiesene EBITDA.
Der folgende Kommentar vergleicht die Kerngewinnzahlen für 2025
mit denen des Vorjahreszeitraums auf vergleichbarer Basis.
Im Jahr 2025 sank der Kernbruttogewinn um 1,8 Prozentpunkte von
82,8 % auf 81,0 %. Der Rückgang der Bruttomarge spiegelte
unerwartete Kosten im Zusammenhang mit US-Zöllen (0,9
Prozentpunkte), ungünstige Wechselkurse (0,6 Prozentpunkte) und
Kosten im Zusammenhang mit der Kapazitätserweiterung an allen vier
Produktionsstandorten im Vorfeld auf das erwartete
Nachfragewachstum wider. Effizienzsteigerungen in der Produktion
konnten dies teilweise ausgleichen. Das Premium-Produktportfolio
von KeriMedical wirkte sich positiv auf die Bruttomarge aus,
während das NeoOrtho-Value-Geschäft aufgrund der im Vergleich zum
Premium-Segment niedrigeren durchschnittlichen Verkaufspreise
einen verwässernden Effekt hatte.
Die operativen Kernaufwendungen (OPEX) stiegen langsamer als der
Umsatz. Bei Betriebskosten (OPEX) in Höhe von CHF 194,6 Mio. sank
die OPEX-Umsatzquote von 73,8 % im Vorjahr auf 73,1 % im Jahr
2025, was ein diszipliniertes Kostenmanagement trotz anhaltender
Investitionen in Wachstumsinitiativen widerspiegelt. Im Vorfeld
der FDA-Zulassung baute das Unternehmen die Support-Organisation
für die Einführung von TOUCH in den USA und Australien auf. Ohne
die oben genannten nicht zum Kerngeschäft gehörenden Elemente und
vor Steuern, Abschreibungen und Zinsen stieg das
Kerngeschäftsergebnis (EBITDA) von CHF 41,7 Mio. auf CHF 48,8 Mio.
Die entsprechende EBITDA-Marge sank von 19,0 % auf
18,4 %. Dies ist hauptsächlich auf die geringere Bruttogewinnmarge
zurückzuführen. Die Kern-EBIT-Marge sank um 0,2 Prozentpunkte auf
9,2 %, verbesserte sich jedoch auf Basis konstanter Wechselkurse
um 1,2 Prozentpunkte.
Der Kernreingewinn sank von CHF 11,4 Mio. im Jahr 2024 auf CHF 6,1
Mio. im Jahr 2025. Dies ist in erster Linie auf die oben genannten
Faktoren und ein geringeres Finanzergebnis zurückzuführen. Im Jahr
2025 beliefen sich die Zinsaufwendungen für die Wandelanleihe auf
CHF 3,5 Mio., hinzu kamen CHF 3,3 Mio. an Aufzinsungsaufwendungen.
Die im Vergleich zum Vorjahr höheren Aufwendungen spiegeln die
Auswirkungen der Wandelanleihe wider, die im April 2024 begeben
wurde und sich daher nur auf etwa neun Monate des
Vorjahreszeitraums auswirkte (Zinsaufwand 2024: CHF 2,5 Mio.).
Darüber hinaus wurden Wechselkursverluste in Höhe von CHF 5,3 Mio.
verbucht, die hauptsächlich auf die Abwertung des US-Dollars und
des australischen Dollars zurückzuführen sind. Der
Kernertragsteueraufwand belief sich 2025 auf CHF 5,2 Mio.,
verglichen mit einem ausserordentlichen Ertragsteuerguthaben von
CHF 1,0 Mio. im Jahr 2024.
Der operative Cashflow stieg um 2,7 Mio. CHF auf 34,8 Mio. CHF,
und der freie Cashflow belief sich auf 9,3 Mio. CHF. Dies spiegelt
die im Vergleich zum Vorjahr um 14,4 Mio. CHF höheren
Investitionsausgaben wider, da das Unternehmen massiv in neue
Produktionsanlagen an seinen Standorten in Warsaw (USA), Archamps,
Besançon, Curitiba und Basel investierte. Die M&A-bezogenen
Zahlungsmittelabflüsse beliefen sich auf insgesamt CHF 120,8 Mio.
und umfassten die Kapitalbeteiligung an NeoOrtho und die
Barzahlung sowie die erste von drei Earn-out-Zahlungen für
KeriMedical. Zum Jahresende belief sich die Liquiditätsposition
des Unternehmens auf CHF 33,0 Mio. (Vorjahr: CHF 138,7 Mio.).
Weitere Informationen zur finanziellen Entwicklung des
Unternehmens finden Sie im Finanzteil des Geschäftsberichts 2025,
der auf der Website des Unternehmens verfügbar ist.
Neues Verwaltungsratsmitglied vorgeschlagen
Auf der bevorstehenden Jahreshauptversammlung am 23. April 2026
werden die Aktionäre gebeten, Yang Xu in den Verwaltungsrat zu
wählen. Frau Xu ist derzeit als Chief Financial Officer bei JDE
Peets tätig. Zuvor hatte sie die Position des CFO bei der
Straumann Group inne. Sie wird die Nachfolge von Jennifer Dean
antreten, die seit 2024 Mitglied des Verwaltungsrats und des
Finanz- und Prüfungsausschusses ist. Frau Dean hat beschlossen,
nicht zur Wiederwahl anzutreten. Der Verwaltungsrat dankt ihr für
ihre Verdienste.
AUSBLICK FÜR DAS GESAMTJAHR 2026
(vorbehaltlich unvorhergesehener Umstände)
Medartis geht davon aus, dass sie ihre Marktposition in den USA im
Jahr 2026 stärken wird, unterstützt durch die fortgesetzte
Einführung der TOUCH-Prothese von KeriMedical, sowie durch weitere
Fortschritte in Japan und eine weitere Expansion in Lateinamerika.
Da die Zahl der in den USA auf TOUCH geschulten Chirurgen stetig
zunimmt, wird für die zweite Jahreshälfte ein stärkeres regionales
Umsatzwachstum als in der ersten Hälfte erwartet. Auf der
Grundlage dieser Annahmen erwartet das Unternehmen für das
Gesamtjahr ein organisches Wachstum des Kernumsatzes von
16 % bis 18 %.
Das Unternehmen rechnet ausserdem mit einer Verbesserung der
zugrunde liegenden Kern-EBITDA-Marge im hohen Zehnerbereich (zu
kWk), was die geplanten Investitionen in Wachstumsinitiativen und
die Markteinführung von KeriMedicals TOUCH in den USA und in
Australien widerspiegelt.
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Konferenz zu den Ergebnissen des Gesamtjahres 2025 mit F&A
Medartis wird heute um 10:30 Uhr MEZ am Hauptsitz in Basel die
Ergebnisse für das Gesamtjahr 2025 vorstellen. CEO Matthias Schupp
und CFO Peter Hackel werden die Veranstaltung moderieren. Die
Konferenz wird in englischer Sprache abgehalten. Die
Präsentationsunterlagen, der Geschäftsbericht
und später eine Aufzeichnung der Veranstaltung sind auf der
Website von Medartis (https://medartis.com/en/investors#reports)
verfügbar.
Sollten Sie nicht persönlich teilnehmen können, nutzen Sie bitte
den Webcast-Link, um sich anzumelden, die Präsentation zu
verfolgen und Fragen über die Webcast-Schnittstelle zu stellen.
WICHTIGE TERMINE UND BEVORSTEHENDE INVESTORENVERANSTALTUNGEN
Datum
Event
Broker
Ort
17. März
Veröffentlichung der Gesamtjahresergebnisse 2025
Basel, inkl. Webcast
18. März
Investorenmeetings
ZKB
Zurich
19. März
Investorenmeetings
UBS
Geneva
20. März
Investorenmeetings
Octavian
Frankfurt
24. März
Investorenmeetings
UBS
Paris
20. April
Investorenmeetings
Stifel
New York
21. April
Investorenmeetings
Stifel
Montreal
23. April
Annual General Meeting 2025
Basel, HQ
11. Mai
Investorenmeetings
Stifel
London
12. Mai
European Small and Midcap Conference
UBS
London
3.-4. Juni
Medartis Group Besuchertag (FESSH Kongress)
Basel, Hauptsitz
18. August
Veröffentlichung der Halbjahresergebnisse 2026
Webcast
5.-7. November
Swiss Equity Conference
ZKB
Zurich, CH
Legende: Kursiv hervorgehobene Veranstaltungen werden online
übertragen
Your contact:
Medartis Corporate Communications
Fabian Hildbrand, Head of Corporate Communications,
investor.relations@medartis.com
Andreas Richter, Corporate Communications Manager,
corporate.communication@medartis.com
+41 61 633 37 36 / +41 61 633 37 34
Über Medartis
Die Medartis Group wurde 1997 gegründet und hat ihren Hauptsitz in
Basel, Schweiz. Sie ist einer der weltweit führenden Hersteller
und Anbieter von Medizinprodukten für die chirurgische Fixierung
von Knochenbrüchen und den Gelenkersatz für die oberen und unteren
Extremitäten sowie für den kranio-maxillofazialen Bereich. Die
Gruppe verfügt über Produktionsstätten in der Schweiz, den
Vereinigten Staaten, Brasilien und Frankreich. Medartis
beschäftigt rund 1'400 Mitarbeiter in 12 Ländern und vertreibt
seine Produkte in über 60 Ländern weltweit. Medartis hat es sich
zum Ziel gesetzt, Chirurgen und OP-Personal mit den innovativsten
Implantaten und Instrumenten sowie einem erstklassigen Service zu
versorgen. Weitere Informationen finden Sie unter
www.medartis.com.
Haftungsausschluss
Diese Mitteilung stellt weder ein Angebot noch eine Aufforderung
zur Zeichnung oder zum Kauf von Wertpapieren der Medartis Holding
AG dar. Diese Publikation kann bestimmte in die Zukunft gerichtete
Aussagen und Einschätzungen oder Absichten in Bezug auf das
Unternehmen und seine Geschäftstätigkeit enthalten. Solche
Aussagen sind mit bestimmten Risiken, Unsicherheiten und anderen
Faktoren verbunden, die dazu führen können, dass die tatsächlichen
Ergebnisse, die Finanzlage, die Leistung oder der Erfolg des
Unternehmens wesentlich von denjenigen abweichen, die in diesen
Aussagen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden. Die
Leser*innen sollten sich daher nicht auf diese Aussagen verlassen,
insbesondere nicht im Zusammenhang mit einem Vertrag oder einer
Investitionsentscheidung. Das Unternehmen lehnt jede Verpflichtung
ab, diese zukunftsgerichteten Aussagen, Einschätzungen oder
Absichten zu aktualisieren. Darüber hinaus geben weder das
Unternehmen noch seine Direktoren, leitenden Angestellten,
Mitarbeiter, Vertreter, Anwälte oder Berater noch irgendeine
andere Person eine ausdrückliche oder stillschweigende Zusicherung
oder Gewährleistung in Bezug auf die Richtigkeit oder
Vollständigkeit der hierin enthaltenen Informationen oder der
gegebenen oder implizierten Ansichten, und dementsprechend sollte
man sich nicht auf diese verlassen.
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^[1]^,2 Dieser Bericht und die dazugehörigen Finanzdokumente
enthalten alternative Leistungskennzahlen (APMs), die als
«Kernzahlen» bezeichnet werden und zusätzliche Einblicke in die
zugrunde liegende Leistung von Medartis bieten. Die Kernzahlen
schliessen bestimmte einmalige, nicht wiederkehrende und
ausserordentliche Posten oder Posten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen aus. Das Auftragsfertigungsgeschäft von NSI und das
Hüftgeschäft von NeoOrtho (im zweiten Halbjahr 2025 veräussert)
trugen CHF 3,2 Mio. zum Gesamtumsatz bei und wurden als nicht zum
Kerngeschäft gehörend klassifiziert. Eine detaillierte Übersicht
über alle nicht zum Kerngeschäft gehörenden Ereignisse in der
Gewinn- und Verlustrechnung finden Sie im Abschnitt «APM» des
Geschäftsberichts. Das organische Wachstum wird zu festen
Wechselkursen (kWk) berechnet. Um einen fairen Vergleich zu
gewährleisten, werden die Umsätze des erworbenen Geschäfts in der
Vergleichsbasis hinzugerechnet.
^[2] Kiefergelenkersatz, TMJR Parametro(TM)
^[3] Subperiostale Implantate, AMSJI®(TM) = Additiv gefertigtes
subperiostales Kieferimplantat
^[4] Gesichtskonturierung
^[5] DRG = Diagnosis-Related Group (diagnosebezogene Gruppe). Die
Erstattung wird berechnet, indem ein indikationsspezifischer
Multiplikator auf einen standardisierten Basissatz angewendet
wird.
^[6] Daumenarthrose (CMC = Arthrose des Karpometakarpalgelenks)
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